Como los Empresarios Sabotean Su Propio Desarrollo de Producto

noviembre 22, 2018 3:39 pm Publicado por

En la actualidad, los propietarios de negocios dedican mucho tiempo a seleccionar la compañía de desarrollo a la medida perfecta. El creer que continuará con el desarrollo del producto sin mucho problema en un costo y tiempo razonables. Es algo bueno. Después de todo, su profesionalidad y eficiencia tienen un gran impacto en el futuro de un producto.

Sin embargo, en realidad, tener incluso el mejor socio tecnológico de su lado no garantiza el éxito. El desarrollo de software es mucho más complicado que escribir código. Se trata de las personas y las interacciones, no de las herramientas y procesos. No es necesario tener un gran equipo para crear productos increíbles. Es el espíritu de equipo, el compromiso, la estrecha colaboración y el respeto mutuo lo que marca la mayor diferencia. El mundo está lleno de productos bellamente diseñados y construidos que nunca llegaron a ser adoptados.

Por lo tanto, los errores más costosos cometidos por los empresarios durante el desarrollo del producto son:

Subestimación de la propiedad del producto.

Con demasiada frecuencia, la subcontratación de desarrollo de software está asociada con el hecho de que pocos desarrolladores escriban código en la otra ubicación. Los roles como Propietario del producto o Garantía de calidad se ignoran debido a políticas financieras rigurosas o simplemente se olvidan hasta que es demasiado tarde.

En la práctica, sin embargo, es la propiedad del producto la que produce los mayores ahorros. Por ejemplo:

El equipo se acerca a usted para informarle que la integración con el proveedor de pagos externo demorará dos meses. Los mayores obstáculos provienen del hecho de que tener una política de retiros totalmente automatizada es extremadamente difícil. El proveedor externo utiliza una API heredada e inestable. Desafortunadamente, esa es la parte crucial de su sistema y no puede ir en vivo sin él. ¿Que hace?

Sus opciones son:

  • Grite a los desarrolladores y dígales que encuentren una mejor solución.
  • Aceptar lo inevitable y afrontar las consecuencias.
  • Cambiar el proveedor de pago de terceros y esperar lo mejor
  • Ignora el problema
  • Espero que estuvieran equivocados
  • Busque otra solución aceptable para el negocio.

Un empresario inteligente iría con la última opción. Una posibilidad es implementar una solución semiautomática que programe los retiros de manera automatizada, pero que utilice las operaciones para revisar y aceptar periódicamente. Después de todo, el producto aún no está vivo y no tiene clientes.

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Esta entrada fue escrita por Carolina Muñoz

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